2月4日，北京首创热力股份有限公司召开2024年度工作会议。会议由首创热力总经理李光禄主持，首创环保集团副总经理兼首创热力董事长王征戍出席会议并讲话。

      李光禄代表管理团队作年度工作报告，全面总结分析2023年经营指标和重点任务达成情况，明确了2024年的工作思路，围绕“统一思想达共识、攻坚克难改现状、优化治理提质量、转变作风控风险、齐心协力保生存”五大工作方针对2024年主要工作进行了安排部署。

      他强调，2024 年是公司攻坚克难、爬坡过坎的生存之年，公司上下要团结一心、奋进拼搏，全力以赴做好以下工作：一是坚定必胜的信心和决心，全面推进存量业务发展，落实各项攻坚目标，着力做好促回款、去库存、控成本、降能耗、治亏损、保现金流等重点任务；二是持续技术创新，高度重视市场开发，不断积累市场化能力，积极应对市场挑战，抢抓市场机遇；三是夯实优化管理，全力推动降本增效，加强经营计划及目标逐层分解落实，推进管理变革，提升公司管控能力和组织效能；四是适应新发展形势，以新作风引领新发展突围，对全年重点工作实行“清单化”管理，建立高位高频调度工作机制，确保高质量完成2024年各项任务目标。

王征戍代表董事会讲话，首先充分肯定了首创热力2023年的工作成绩，他表示，2023年首创热力全体员工直面困难挑战，顶住压力，奋发有为，在存量业务新签合同、运营收入、管理提升等多方面都取得了突出的成绩。同时，王征戍也指出公司依旧存在存量项目失血未止、市场拓展不足、成本费用占比过高、现金流量、目标管理不到位等问题。

他强调，首创热力要打破传统固有思维，积极实施“走出去”战略，主动拥抱变革直面挑战，奋力走好新时代的长征路，管理团队成员要做到有理想、有信念、有决心、有拼搏，带领大家战胜2024“生存之年”的挑战。一是多措并举推动公司增盈增效，采取挂图作战的方式，压力逐级传导，责任逐级落实，制定战略脱困工作实施路径，细化任务工作颗粒度，同步加强过程管理，及时反馈跟踪评价，保障年度目标任务达成；二是下好科技创新“先手棋”，坚持科技创新和新产品研发，加大市场拓展力度，依托技术储备和迭代升级做好科技成果转化和新产品产业化，有效弥补市场的热源短板、热网短板及供热效率短板，打造新的经济增长极；三是全方位重塑组织新形态，强化组织文化建设，由运营文化向经营文化转变，加强经营开拓思维，提高精益管理水平，激发发展内生动力活力，进一步调动广大员工工作积极性和主动性，推动个人价值与企业价值的融合。

他要求，面对严峻考验，全体员工要坚定信心、真抓实干，踔厉奋发、善作善成，以永不懈怠的精神风貌和一往无前的战斗姿态，全力以赴夺取生存之战的胜利，为推动公司健康可持续发展而奋斗！

会上，表彰了2023年度涌现出来的优秀员工、优秀团队以及先进单位。