10月20日至21日，北京首创热力股份有限公司在青岛市恒光热电有限公司召开2023年第三季度经营分析会，公司总经理李光禄出席会议并讲话公司副总经理徐骁主持会议，公司副总经理史良、王新成参会。

会议进行了前三季度供热行业政策分享，对基于《中国城镇供热2022年度发展报告》的供热运营指标对标分析进行报告，听取各子公司三季度运营情况、公司年度任务完成情况，以及公司资金总体情况报告。本次会议以“盯目标、广开源、控成本、抢回款”为主题，围绕全年任务指标落实工作，全面总结公司前三季度取得的成绩，客观剖析经营工作存在的问题，吹响全年收官冲锋号。

李光禄在肯定前三季度取得成绩的同时，强调公司上下要认清当前面临的形势和工作中存在的不足，重点做好以下工作：一是要坚定信心奋发有为，全体管理人员要以“时时放心不下”的责任感、“等不起、慢不得”的紧迫感，带领团队不折不扣完成年度各项任务指标；二是要增强危机意识、效益意识、管理意识以及对标意识，根据运营指标找差距、找原因，持续科学降低运营成本，不断优化提升企业运营效率效益；三是要加快资金回笼和工程结算,全面加强资金管理,防范和化解财务风险,加大应收账款催收力度以及电价补贴申报工作，勇于啃“硬骨头”，确保资金“颗粒归仓”；四是要强化项目管理和工程管理，全力推进制度化、标准化和流程化，以清单式管理、目标制考核、系统性提升为抓手，加强事前预控、事中监督和事后考核，确保工程项目管理水平不断提质增效。

会议研究了公司中期库房盘点工作，史良要求：一是要优化存货管理制度，强化制度培训落实；二是要不断加强库房管理，形成定期对账机制；三是要完善资产盘活流程体系，打造畅通渠道，加快资产盘活步伐；四是要优化处理闲置资产，调动多方资源消纳存货物资。

会议对市场拓展工作进行了深度研讨，围绕项目开发类型和商业模式进行复盘研究，李光禄要求：一是要结合国家能源政策，加快新技术研发应用，切实把技术优势转化为经济优势和发展优势；二是要抢抓市场机遇，围绕清洁能源利用深挖项目机会，抢占市场开拓先机；三是要创新市场开发模式，由单一模式转型为多元化、市场化模式，积极寻找优质项目机会；四是要打造狼性市场拓展团队，深化政企合作，整合多方资源，确保完成项目拓展任务指标。

最后，李光禄强调，四季度是决胜季、冲刺季，全体员工要咬定目标决不放松，确保高质量全面完成年度任务目标，为2024年度良好开局奠定坚实基础。
首创热力各部门及子公司负责人参加会议。