2022年2月14日，为总结2021年安全生产工作，部署2022年安全重点工作，夯实各运营公司（项目部）安全生产主体责任，深入落实安全生产责任制，公司召开安全生产委员会2021年工作总结暨2022年第一次会议，平台公司安委会主任、副主任及各部门（中心）负责人现场参会，各运营公司、项目部负责人、安全部门负责人等以线上视频会议形式参会。

会上，平台公司安全生产办公室、新疆区域公司、唐山区域公司、青岛公司、天津公司、首盛恒泰、工程公司、制造公司等单位分别做《2021年安全生产工作总结及2022年安全生产工作安排》汇报。

会议指出，2021年公司紧密围绕安全生产工作主线，严格落实安全生产责任制，持续推进各业态安全体系建设与实施，不断强化各工程项目现场安全监管，保持了稳定的安全生产局面。当前，国家把安全生产工作提高到日益重要位置，更加突出经济社会的平稳健康发展，保持各领域安全稳定局面。公司要进一步提高站位、转变观念，认真遵循国家政策导向，保障公司业务发展需要，各级管理人员要把安全生产抓细抓实，坚决遏制、避免重大安全生产事故的发生，坚决守住不发生重大安全生产事故的红线、底线。

会议认为，公司安全生产工作有序推进，制度体系建设、施工安全监管、隐患排查治理、安全教育培训、安全生产责任制落实等取得阶段性成果。但要充分认识到，公司安全制度体系落地仍需巩固，隐患排查治理仍需强化，规定安全标准动作仍需落实，需要查漏补缺、补足短板，根据公司业务发展变化，及时查找安全薄弱环节，及时甄别燃料存储、宿舍管理等过程中的安全风险，制定相关安全细则，纳入公司安全管理体系，健全相关安全管理制度。

平台公司总经理、安委会主任李光禄就公司2022年度安全生产工作作出部署：

一是要加强安全制度体系标准化和可复制、可落地工作。要紧跟公司发展战略，密切关注新战略下的业务范围、业务模式、业务布局，安全管理要与公司战略发展相协同，实现业务布局的安全管理全覆盖；要落实清单化管理，要以安全报表为基础，明确责任内容、规定动作、时间节点、检查复盘、考核评价等，形成可复制的管理体系。

二是要突出安全管理与项目筹划步调一致，深入总结前期项目实施经验和安全相关制度的积累，新项目开始前，要把安全管理与项目规划同步谋划，与项目组织架构、项目管理制度等深度融合，实现项目安全管理前置。

三是要围绕提升全员安全观念这一中心，紧抓项目和运营两条工作主线，重点抓好电气操作、高空作业、冬季安全措施等高风险作业领域，通过建章立制与严肃奖惩兑现、安全能力评价相结合，确保管业务必须管安全，管生产必须管安全，管人员必须管安全，在一线必须懂安全，严厉安全追究问责，解决安全落地最后一公里问题。

四是要强化施工单位安全督导和监督检查，总结前期实施经验，继续发挥派驻重要施工项目实施安全监管的作用，加强跟踪检查，避免安全事故的重复发生。要不断完善施工安全评价体系，通过处罚机制、评价机制建立施工单位安全能力淘汰机制，形成对施工单位安全监管的组合拳，调动施工单位的安全主动性和安全自觉性。